2、 制片部门的工作职责包括：
（1）编制影视剧拍摄资金预算，报制片人批准；
（2）代表制片人与导演、表演、摄影、录音、美术、服装、化妆、刀具、剪辑、作曲等艺术创作部门的工作人员签订拍摄制作合同；
（3）落实拍摄场地；
（4）落实拍摄器材；
（5）落实生活必须的交通、住宿、餐饮条件；
（6）为摄制组成员办理人身意外伤害保险和其他保险；
（7）编制分场景清单和影片生产进度计划表；
（8）协调内外关系，及时处理各种矛盾，积极采取应急措施，保证生产进度，减少不必要的损失；
（9）管理摄制组财务；
（10）和制片人、出品人汇报生产进度，使制片人、出品人及时掌握影视剧的生产情况；
（11）落实后期制作设备，参加后期制作工作；
（12）结清给付摄制组工作人员劳动报酬，完成各种税费缴纳；
（13）影视剧完成后，编制拍摄资金的结算；
（14）其他应由制片部门完成的工作。
说完部门职责，再来说说这个部门里都有哪些职位？
制片部门的人员组成包括：制片人、执行制片人、制片主任、统筹、生产制片、外联制片、生活制片、会计、剧务、场务、司机、跟组医生等，在这么多的职位里，挑大梁的就是制片人了。
1、 制片人：是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人，电影生产中有时把制片人称为监制。
好莱坞对制片人的定义：一个创作制片人将参与影片制作过程的全部，包括选择编剧、演员、编辑、作曲，并与他们一起开展工作。这个人通常是影片开始的第一人及影片收尾的最后一个人。在影片摄制过程中，这个制片人负责控制影片的预算，对制片公司或电影公司负责，以及充当制片公司、电影公司和导演的中介。
与发达国家相比，我国影视行业的制片人制度还很不完善。在我国，很多被冠以制片人头衔的人在影片制作中可能并没有参与影片的实际运作，仅仅负责筹集资金或者是提供资金的人，就像制片人Kathleen Kennedy所说的，是“用来出售的制片名单”上的人名；或者是影视制作机构的老板，并不具体负责某个项目，而是统筹全局。在这种情况下，执行制片人才是真正担任制片工作的人。
制片人职责：
（1）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧剧本；
（2）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金；
（3）办理有关电影、电视剧拍摄许可手续；
（4）聘任导演、摄影等主要摄制部门的负责人，签约重要演员；
（5）监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向；
（6）及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾；
（7）制定宣传、推广计划并同时实施；
（8）审看已完成的影视作品，准备审查材料，报主管部门审查，获得发行放映许可证；
（9）出售发行影视作品，负责资金回笼。
制片人的成功原则：剧本；目标观众；开发；融资；平衡；剧组；发行；熟知国家有关法律法规。
制片人需要了解每一个时期人们爱看什么类型题材的影视剧，市场上什么样的片子比较多，哪种片子更能吸引到最广泛的受众群体，积极关注别人在做什么，和准备做什么，这样能够避免无意中的重复，以免造成项目的重复、资源的浪费。能够清醒的掌握好市场的行情，密切关注影视剧交易市场的动向。对政策能够正确的理解。在确定影视剧题材后的市场调研不仅为成本和投资回报率寻找依据，对预先假设的目标观众也要进行调查等等。
所以说，制片人是决定一个项目成败的关键人物。
同剧作者和执行制片人一样，制片人最终获得的报酬由他的表现决定。因为没有一个可以参考的标准，制片人的报酬是通过实际贡献来决定的。判断这个职位的价值是非常困难的，通常是由他的经验、过去的记录等因素共同决定的。
奥斯卡也有一个特定条例，就是当一部电影获得当年的最佳影片的时候，只有制片人才有资格去接受那个奖项。这是对制片人所做出的巨大贡献的奖励。
2、 执行制片人：如同上文所说，当制片人只是挂名的出品人或投资人时，执行制片人担任的就是制片人的工作。
他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受出品人或投资人或制片人委托，从电视剧剧本选择或策划开始，到资金筹措、主创人员选择、前后期制作，直到市场营销，对这个全过程实施组织和管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。
对于执行制片人的薪酬，传统的支付薪酬的方式通常是将工资分成三份来支付，在签订合同的时候支付三分之一，在正式开始拍摄的时候再付三分之一，最后一部分则是在电影最终投入放映的时候支付。也可以将薪酬分成四份来支付：签合同时、拍摄时、进入后期制作后、最终投入放映时。
3、 制片主任：俗话说，“人无头不走，鸟无头不飞”。摄制组是一个临时的集体，因此需要一个具体的组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。
在好莱坞，制作前和制作中最重要的成员是制片主任，简称UPM。他的工作包括安排制作顺序以保证主要的摄制部分，与制片人一起更好地确定制作预算，并且在影片制作中监控和适当调整具体的支出项目。制片主任通常代表制片人和员工签订协议，制片人还授权他就设备、拍摄地点、餐饮等事项签订协议。在我国，制片主任的工作比上述概念复杂的多，除了要综合控制影视剧的预算和拍摄计划外，还要统一负责联系场景、剧务和现场制片的工作。
制片主任职责：
（1）负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度；
（2）了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件；
（3）编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理；
（4）审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权；
（5）负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系；
（6）总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和摄制工作总结；
（7）负责与演职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理；
（8）督导生产拍摄，洗印，录音过程的资料归档工作；督导各类合同，总结，文件，报表，图表和完成台本的分类留存工作；
（9）督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报；
（10）从宏观上调控，保证摄制组的正常运转，保证在计划周期，预算限额内安全生产，制作出艺术品味高，经济效益和社会效益双优的作品。
综上所述，制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利，即“督促、检查、指导、协调”。
电视剧的筹备期，剧组需要签订的合同、协议主要有以下几类：
（1）剧本著作权使用合同；
（2）导演聘用合同；
（3）演员聘用合同；
（4）其他工作人员聘用合同；
（5）器材、服装、道具、场地、车辆等的租赁合同；
（6）食宿承租合同；
（7）临时用工合同；
（8）音乐制作承包合同、版权音乐使用合同；
（9）赞助合同；
（10）人身保险合同。
4、 统筹：负责安排拍摄进度。统筹直接对制片主任负责，同时也要与导演沟通，综合演职员和其他各部门的情况，并根据拍摄进度和天气、场景的各种具体条件，制定拍摄计划表，保证在设定的完工之日前完成所有拍摄的工作。统筹需要熟悉剧本和演员的情况，了解导演意图和拍摄景地的选择等，好的统筹会为影视剧的拍摄预算提供良好的参考。
制片主任和统筹之所以对影片产生重大的影响，很重要的一点是他们能够在规定的时间计划和预算计划内完成影片的摄制。
5、 生产制片：
（1） 对剧本进行分解，并制作出影视剧制片进度计划表，同时也要留意场景地 和演员的档期；
需要和导演一起去考察所有的外景地，并规划出拍摄时间及总计时间；
需要管理所有的备用金的预算，以保证拍摄外景时的不时之需。
（2） 是导演和制片人之间的联络员，要对剧组成员进行考勤，保证每个人能够准时到达拍摄的正确地点；
也负责联络每个部门，保证他们做好拍摄所需要的一切准备；
还要指导群众演员，保证他们的演出质量；
（3） 也要负责出拍摄通告：详细列出需要拍摄的场景，演职员及他们的工作时间；其他特殊需要的东西，从需要的午饭份数到需要用的胶片长度等；
演员签到表：演员工作时间记录，包括特技调整、午饭时间等；生产制片是演职人员关于拍摄进度计划信息的主要来源；
剧本监督报告：场景和拍摄计划完成的进度表；
剪辑师的剪辑日志；
镜头报告：每个镜头的参数都要记录；
声音日志：记录磁带的每个声道；
收据：所有支出项目的费用；
合同：为每个临时演员都要准备一份；
每日工作计划书：印发给所有工作人员。
在一部规模比较大的电影之中，有必要聘请几个生产制片。在某些电影拍摄中，生产制片的助手也会兼任现场外联制片，由他负责外景拍摄时的人流疏导和交通控制等。
6、 外联制片：负责联系和落实场景，直接对制片主任负责。主要负责找寻外景，并保证外景的使用，同时在拍摄时负责监督拍摄过程，也负责摄影棚的租借。
在某一个景地，外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可，联系沟通有关协拍单位，聘请保安和消防员（如果需要的话），张贴路标、路牌，车辆停放，确保充足的食物供应，与受影片摄制影响的社区人员保持良好的公共关系等。
许多影视剧的拍摄，由于需要各种各样的景地及会遇到其他一些复杂的问题，剧组都会聘请一个甚至更多的当地外联制片，方便与当地人更好地沟通。
7、 生活制片：协助制片主任完成摄制组生活方面制片工作，包括吃喝拉撒，通知开会、催叫起床等等琐碎的事情。
8、 现场制片：在现场负责指挥剧务和场工工作，并负责维持现场秩序和催场的人。
9、 剧务和场务：
剧务具体负责后勤供给的各项工作，协助生产制片完成拍摄现场的制片工作，相当于拍摄现场的总调度员，要有很高的专业素养和很强的应变能力。
场务协助生活制片完成生活上的具体工作。
10、 会计：随时提供关于电影或电视剧摄制中的经济方面的最新、最精确的数字，会计是直接对制片人和经济实体负责的。他有权监督摄制开支，造册登记剧组非消耗物品，有义务协助制片主任管理资金流向。
正规的影视公司都有一套自己的财务制度，任何关于酬金和材料费的账单都必须符合这套财务制度，以便于以后查账的时候有迹可循。
在摄制组任何部门中，使用的预算表都必须与会计使用的一致，以便于会计做成花销报告（总预算、每日实际花费、完成估计预算、估计总花销和余额）。这是任何影视剧摄制中所需要的最重要的一份文件，会计会以周为单位和制片人及各个部门的负责人结算。
除了以上摄制组的核心人员之外，其他成员包括：
1、 出品人：是电影生产企业、电视剧制作机构的法定代表人或主要负责人。
出品人一般不参与影视剧生产的具体过程，主要负责单位或企业的日常管理和对影视剧生产的宏观管理。
出品人的资格以影视剧制作机构登记、注册并获得影视剧生产资格而取得。出品人以法定代表人的身份承担影视剧作品的社会责任和法律责任。
2、 副制片人：在不同的摄制组中，这一职位是有不同职责的。可能是给制片主任的一个额外的工作，也可能是剪辑师、剧作者等额外的功能；如果牵扯到经济利益，主要作用则是监督剧组的财务；或是分派给关键人物的助手来担当，比如领衔主演的助手。
3、 财务监制：在一部影视剧的制作中，投资方的钱一般是交给执行制片人，制片人委托财务监制进行保管，制片主任用钱应该同制片人提出申请，制片人审核同意后，通过出纳交付现金。财务监制是制片人对资金进行使用监控的重要手段。
4、 会计助理：财会部门一般有两个助理：一个负责做账，一个管理现金。
一个好的会计部门会使用订购单系统：用款部门根据预算提出用款申请-----制片主任签字----由摄制组派出纳、会计向财会人员借款-----使用、开具发票----制片主任审核发票、签字----财会人员审核发票、报账----制片人审核账目。
所有这些都由会计部门独立完成，使用这一系统，制片公司能够保证所有的开支不出纰漏。
关于制片部门的介绍到这里就先告一段落了。综上所述，制片部门是整个剧组正常运作的基础。制片部门的人员，直接决定了影片能否如期、在预算内完成拍摄。因此，在选择制片部门的主要工作人员时，制片人往往会挑选熟悉、可信赖的人担任这些工作。
同时，制片部门的工作人员必须有较高的EQ，因为这几乎完全是一项与人打交道的工作：除了协调剧组内所有人员的关系，充当投资人和导演的中间人外，还要和社会上的许多单位和部门的各类人沟通，力求用最少的时间和金钱完成更多的工作。
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